01市场分析

通过市场调研、竞品分析等手段确定市场需求的缺口,进而初步确定自己的产品定位。

(1)市场调研
(2)竞品功能分析
(3)竞品用户分析

(1)如何找到优质竞品

首先确定产品领域,然后找到该领域中排名前三的产品进行分析

(2)了解竞品优缺点

竞品的优点要吸取并能有所改进,竞品的缺点要明白并避免犯同样错误

02 产品立项

初步确定产品定位之后,要进行一系列的论证,从而确定自己产品要解决什么问题,达成什么目标

(1)产品定位
(2)产品功能
(3)目标用户分析
(4)确立产品目标

(1)目标用户分析

分析目标用户特点(年龄、收入情况等)、用户技能特征(电脑办公能力、
外语能力等)、用户使用产品场景。

(2)产品定位

产品定位就是一句话描述你的产品,产品功能就是清楚知道产品解决的是什么问题。

03 域名备案、商标、法律帮助等

永远不要小看产品的这些配套设施,这是产品的身份证,某些情况下还是产品的护身符。

(1)域名注册

网站类项目确立之后要注册域名并备案,域名要和项目性质匹配并且简单易记。非网站类项目
(如:手机APP)也可以不注册域名。

(2)商标

商标是企业专属权的标志,并且受法律保护,一定要重视。
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(3)法律帮助

了解相关法律条款,避免引起不必要的法律纠纷。

04 制定产品需求文档

  • 1.阐明产品基本信息

    一方面为接下来定产品整体框架做准备,另一方面辅助服务端技术人员创建数据库并选择服务器。

    文本形式、思维导图形式

    例如:VisioMindManagerWord 更多工具>>

  • 2.确定产品流程框架

    将脑海中的想法逐渐梳理成有逻辑有流程的框架

    流程图

    例如:VisioMindManagerWord 更多工具>>

  • 3.完成产品原型设计

    将抽象的文字或流程输出成直观的网站雏形,让各个部门的人都可以清楚明白

    线框图、 手绘原型、灰模原型、交互原型(DEMO版)

    Axure RPBalsamiq Mockups UIDesigner(部分)
    更多原型设计工具>>

  • 4.整理并完成产品需求文档

    Word——结构图、全局说明、频道功能、效果图

    图片——在图片上进行标注,并配备全局功能说明

    交互原型——更方便,可以导出功能文档

(1)产品流程

流程是以用户的角度来看待产品,模拟用户在使用过程中应该如何操作。

(2)业务逻辑

需求文档还包含着产品的业务逻辑,业务逻辑是辅助技术人员完成产品功能。

(3)原型设计

这是产品流程、业务逻辑、功能逻辑最直观的表示,它反映出你对产品是否有清晰的认识。

(4)尽可能详细

产品需求文档要配备相应的功能说明,让技术人员可以清楚的明白你的需求,保证项目的顺利进行,以免出现返工。

小贴士:

列举产品经理用到的原型工具(部分):

Axure RP | Balsamiq Mockups | UIDesigner | Pencil | Mockup Builder

查看更多>>

推荐一些产品经理常用的网站:

资讯网站:

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